飞碟奥驰汽车保养周期：汽车每行驶2000千米保养清洁一次。对于多尘地区或恶劣的使用环境，应适当缩短滤芯的保养周期。

更换周期：每行驶4000千米。

安全滤芯的更换周期为一年。

换空气滤清器滤芯：

1.将滤清器盖的蝶形螺母用手拧松，拿下端盖。

2.拧下滤芯紧固螺母，拆下滤芯。

3.用与拆下相反的程序，将各部件安装好。

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以前的销售以“坐销”为主，一线业务营销人员主要驻点于各个经销商网点，客户一般需要亲自到网点进行试驾、购车，浙江奥驰2000驾驶室，被动销售。而“燎原计划”，重要的核心就是让传统的营销方式进行了改变，由以前的“坐销”变成了“行销”。

“燎原计划”通过选拔业务员进行集中培训、营销理论学习、实训以及经验传播的方式，向业务营销人员传授“行销”技能，以达到提升个人能力，促进销售的目的。他们深入一线市场、用户家中，将优质的产品推介给广大用户，终，将所学技能带回各自营销区域并以星星之火燎原之势进行全国覆盖。

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姜卫东董事长围绕2019年工作，对全体干部员工提出要求。他指出，新的一年，对国家、行业和企业来讲，都是重要转折的一年。随着乡村振兴战略、新旧动能转换政策的深入实施和各级政府对民营企业、小微企业系列支持政策的相继出台，中央加快经济社会发展的信心坚定、力度空前，成效逐步显现，企业未来的发展环境将会得到极大改善，辽宁奥驰2000驾驶室，迎来重要的战略机遇期。

他要求全体干部员工务必要振奋精神，既要传承五征人创业初期“勤奋严谨、求实创新、规范有序、忘我奉献”的精神，又要发扬新时期“诚信、协同、创新、卓越”的精神，干事创业，追求自我价值的实现；要认清形势，增强危机意识、竞争意识、责任意识，各级都要发挥作用，有所作为，对不努力、不作为、无业绩的要打破“三铁”；要加强管理，建立起立体化的矩阵管理体系，各级都要负起责任，有问题一定要追责到底；要不断完善管理流程，严格流程执行，尤其注重流程质量管控；要高度重视产品质量，设计、装配、调试以及零部件质量都要做到好处，确保生产出质量合格的产品；要全力提升经济运行质量，加强成本管控，降低运行成本，做到产品质量好、成本低，以此来提高产品的竞争力；要不断加强学习，全面提升业务能力，实现全员业务能力、业务素质的提升。他希望全体干部员工抖擞精神，增强信心，加力提效，奥驰2000驾驶室，树立国际化视野和国际化发展思路，同心合力打造具有国际竞争力的优势产品，河南奥驰2000驾驶室，增强企业核心竞争优势，努力开创新一轮创新发展、突破发展新局面，将五征打造成为具有全球竞争力的企业。

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